6月28日下午，公司召開(kāi)第七屆職工（會(huì)員）代表大會(huì)第七次會(huì)議，大會(huì)以無(wú)記名投票形式，全票審議通過(guò)了《鹽城市公共交通有限公司職工獎(jiǎng)懲管理辦法（草案）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表共97人參加大會(huì)。會(huì)議由黨委副書(shū)記吳宏標(biāo)主持，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理廖杭軍出席并講話。
會(huì)上，工作人員向與會(huì)代表詳細(xì)解讀了《辦法》。該《辦法》是在廣泛吸納職工代表和各單位、部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上幾易其稿最終形成，出臺(tái)該《辦法》的目的是為了更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，形成正向的激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制。通過(guò)不記名投票，大會(huì)全票通過(guò)了《辦法》。
廖杭軍簡(jiǎn)要通報(bào)了上半年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，并就高質(zhì)量做好下半年工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一是全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。要群策群力恢復(fù)客流，努力拓寬營(yíng)收渠道，全力搶抓營(yíng)收業(yè)績(jī)；重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)要倒排工期、搶抓節(jié)點(diǎn)、全力以赴。二是全面深化企業(yè)內(nèi)部改革。結(jié)合“三定方案”，穩(wěn)健推進(jìn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，構(gòu)建現(xiàn)代公交管理體系；繼續(xù)推進(jìn)“兩車三人制”班型改革，持續(xù)降低疲勞駕駛風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；繼續(xù)深化分配制度改革，建立更加科學(xué)合理、以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬機(jī)制；持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提升各個(gè)條線的市場(chǎng)化運(yùn)作水平，拓寬營(yíng)收渠道；大力實(shí)施科技興安，全力推進(jìn)智能安全監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)。三是努力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。持續(xù)鞏固主題教育成果，把“不忘初心、牢記使命”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全司黨員、干部的終身課題；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步配優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，以黨建帶“四建”，大力培塑黨建特色品牌；持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，著力整治“庸、懶、散”、“奢、私、貪”等問(wèn)題；繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，用常用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
最后，廖杭軍希望各位職工代表能以高度的主人翁責(zé)任感認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使民主權(quán)利，不斷提高參與企業(yè)管理的能力，為企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)言建策，為公交的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。